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PROGRAMA TRABAJADOR INTRINSECAMENTE SEGURO (T.I.S.)
El programa Trabajador Intrínsecamente Seguro (TIS) emprendido por Transredes S.A. y sus contratistas, busca crear y mantener una cultura de higiene, seguridad y medio ambiente (HSE) de clase mundial, lo que significa lograr que todas las personas vayan en la misma dirección y de acuerdo a los valores de la empresa. Un buen rendimiento en HSE es una señal de que la organización esta haciendo las cosas bien en todas sus áreas.

Petrosur S.R.L. se adhiere al programa TIS en busca de una motivación intrínseca respecto a los valores HSE en todos sus trabajadores (cuidarse a uno mismo y cuidar a sus semejantes). Estas acciones no tendrían que ser forzadas sino de manera natural, dejando que las personas trabajen de acuerdo a los procedimientos sin que nadie los supervise o les diga qué hacer.
El elemento importante del TIS es tener a todo el personal de la organización (arriba hacia abajo) interesados en el éxito. Esto involucra bastante esfuerzo y compromiso a todos los niveles.

El factor clave dentro del programa TIS es que cada trabajador es responsable de su propia seguridad, todo esto en función del convencimiento de los trabajadores y la aplicación de principios guía para el trabajo. Estos principios son:

  • Entendimiento de que todos los accidentes, desvíos e interrupciones del proceso son evitables y prevenibles.

  • La alta dirección es la responsable de gerenciar, definir y gestionar recursos para asegurar de manera sostenida y consistente el alcance de las metas de los programas de HSE.

  • La seguridad es condición de empleo, esta comienza desde el primer día de trabajo de la persona, cada empleado asume su convencimiento y responsabilidad hacia la HSE. La HSE es parte integral de la persona tanto en el trabajo como en su casa

  • La necesidad de capacitación y la mejora de las competencias en HSE es un requisito clave. Para actuar de manera segura necesitamos estar capacitados.

  • Las auditorias e inspecciones son otro elemento importante pues nos permiten asegurar la correcta implementación del plan y gestión integral de la empresa.

  • La alta dirección entiende que la HSE es un buen negocio, un rendimiento óptimo demuestra competitividad y utilidades adicionales.

    • Las herramientas a ser utilizadas como soporte dentro de la mejora son las siguientes:

  • Entendiendo tu cultura (ETC)
  • Gerenciando el rompimiento de reglas (RR)
  • Mejorando la Supervisión (MS)
  • Regla de Tres (RT)
  • Viéndose a uno mismo como otros lo ven (VUV)
  • Como darle vida al sistema de gestión (DVS)
  • Hacer que el cambio perdure (HCP)
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    Fig. Escalera Cultural de HSE
    El cambio cultural de HSE de la organización tiene un impacto global debido a que abarca la gestión completa. Inicialmente se debe medir la cultura de HSE para ver los planes a realizar, esta medición involucra una encuesta/consulta a la alta dirección y a la fuerza laboral utilizando una medición a través de la "escalera cultural de HSE" que presenta 5 niveles en los que la organización podría ubicarse.

    Un extremo identifica el nivel (patológico) mas bajo y donde existen falencias de gerenciamiento y refleja un rendimiento pobre en HSE, mientras que en el otro extremo (generativo) las prácticas de HSE son las ideales y vista como una parte necesaria y deseada de la operación.

    El reto a presentarse es básicamente reconocer la cultura HSE propia de la organización e identificar cómo puede ser mejorada a través de herramientas o acciones específicas.